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编者按：发展永不停歇，基础更需夯实。8月份以来，天门纺机在充分酝酿、精心准备的基础上，启动了“为发展强基础”专题活动，该专项活动旨在实现三项核心目标任务。第一项：以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托，对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研，深度推广应用先进的6s现场管理工具，并导入卓越绩效模式，在新起点上重塑产品的高品质，与客户分享质控提升带来的新成果；第二项：对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善，让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确，深化“科学管理，有章可循”的核心文化；第三项：探索新的工时核算标准和工资结算制度，建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制，调动、激发员工的工作积极性、创造性，使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展，公司将持续跟进报道。
9月14日，天门纺机召开合格供方评审会议，公司领导以及制造、质管、采购、销售、综合管理等相关部门参加了评审。
会上，采购部介绍了拟列入合格供方名录的单位，并重点从资质、制造能力、质量体系认证、供货时间以及性价比等方面进行了详细说明。参审人员积极发言，展开讨论，对各供货方进行了分级评定，并针对不同供货方提出了意见和建议。
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公司董事长沈方勇就加强和改进公司采购工作，提出了指导性意见。
一要用创新的理念指导采购
必须树立供销两端客户同等重要的理念，必须树立新老客户同等重要的理念，必须树立传统与新型采购方式同等重要的理念，必须树立未雨绸缪防范断货风险的理念，即：供销客户般般重，新老朋友对对碰，与时俱进样样试，战略风险时时有；
二要用生态的观点重视采购
采购是实现产能的基础，是保证质量的关键，是提高效益的核心，是打造企业优质生态链的重点，采购工作要提高站位，拓展视野，用产业生态的观点来重视采购，进一步增强风险意识，促进产品质量提升；
三要用“6s”的要求落实采购
进一步完善评审的方法、过程和结果，对所有供货方进行集中排序分类，评审的意见建议进行集中汇总，对下一步供需谈判进行集中统一安排，在同等条件下，坚持“质量优先，大厂品牌优先，性价比优先”的三优先原则，为防范质量风险、打造优质产品、提高核心竞争力奠定坚实基础。
