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【天门纺机“为发展强基础”系列活动】(三) 公司召开合格供方评审会

 

 

    编者按:发展永不停歇,基础更需夯实。8月份以来,天门纺机在充分酝酿、精心准备的基础上,启动了“为发展强基础”专题活动,该专项活动旨在实现三项核心目标任务。第一项:以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托,对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研,深度推广应用先进的6s现场管理工具,并导入卓越绩效模式,在新起点上重塑产品的高品质,与客户分享质控提升带来的新成果;第二项:对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善,让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确,深化“科学管理,有章可循”的核心文化;第三项:探索新的工时核算标准和工资结算制度,建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制,调动、激发员工的工作积极性、创造性,使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展,公司将持续跟进报道。

    9月14日,天门纺机召开合格供方评审会议,公司领导以及制造、质管、采购、销售、综合管理等相关部门参加了评审。

    会上,采购部介绍了拟列入合格供方名录的单位,并重点从资质、制造能力、质量体系认证、供货时间以及性价比等方面进行了详细说明。参审人员积极发言,展开讨论,对各供货方进行了分级评定,并针对不同供货方提出了意见和建议。

 

 

    公司董事长沈方勇就加强和改进公司采购工作,提出了指导性意见。

    一要用创新的理念指导采购

    必须树立供销两端客户同等重要的理念,必须树立新老客户同等重要的理念,必须树立传统与新型采购方式同等重要的理念,必须树立未雨绸缪防范断货风险的理念,即:供销客户般般重,新老朋友对对碰,与时俱进样样试,战略风险时时有;

    二要用生态的观点重视采购

    采购是实现产能的基础,是保证质量的关键,是提高效益的核心,是打造企业优质生态链的重点,采购工作要提高站位,拓展视野,用产业生态的观点来重视采购,进一步增强风险意识,促进产品质量提升;

    三要用“6s”的要求落实采购

    进一步完善评审的方法、过程和结果,对所有供货方进行集中排序分类,评审的意见建议进行集中汇总,对下一步供需谈判进行集中统一安排,在同等条件下,坚持“质量优先,大厂品牌优先,性价比优先”的三优先原则,为防范质量风险、打造优质产品、提高核心竞争力奠定坚实基础。

 
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